Case Study – Compound Management System

Diese Fallstudie beleuchtet die erfolgreiche Entwicklung eines maßgeschneiderten One-Stop-Shop-Compound-Management-Systems im Bereich der landwirtschaftlichen Biochemie. Das System wurde entwickelt, um die bestehenden Prozesse zu vereinfachen und eine neue integrierte, effiziente Lösung für Bestellung, Verarbeitung, Entnahme sowie Lagerung von Substanzen zu bieten.

Übersicht

Dabei soll es eine effiziente Lösung für die Suche, Bestellung und Lieferung von Proben und Präparaten bieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Benutzer zugeschnitten ist und intuitiv bedient werden kann.

Als Berater/Coach für agiles Projekt- und Produktmanagement bestand unsere Aufgabe darin, das Kernprojektmanagementteam bei der Einrichtung und Institutionalisierung eines agilen Lieferrframeworks unter Verwendung der Microsoft Azure DevOps-Plattform zu unterstützen.

Ziel des neuen Systems war es, die bestehenden Bestell-, Beschaffungs- und Lagerlösungen und -prozesse zu vereinfachen und die derzeitige Vielfalt an IT-Anwendungen mit veralteten Schnittstellen, schlechter Leistung und externem Support zu ersetzen.

Das neue System wurde als neuer Standard für eine integrierte Lager-, Bestell- und Logistikplattform konzipiert, die Proben und Präparate in Übereinstimmung mit den bestehenden Unternehmensstandards lagert, verarbeitet, etikettiert, verfolgt und weltweit ausliefert.

Ansatz

Der erste Schritt bestand darin, das Kernprojektmanagementteam bei der Einrichtung und Institutionalisierung eines agilen Projektabwicklungsrahmens zu unterstützen. Dazu gehörte die Konzeption und Implementierung eines Rahmens, der eine ganzheitliche und orchestrierte Ausführungskontrolle mehrerer unabhängiger Entwicklungsteams ermöglicht.

Um sicherzustellen, dass alle Geschäftsanforderungen erfüllt und in den Entwicklungsprozess integriert wurden, mussten alle Abhängigkeiten identifiziert, aufgeklärt und auflöst werden.

Zudem unterstützten wir den Requirements-Engineering-Prozess um mit den Product Ownern sicherzustellen, dass die Backlogs jederzeit mit ausreichend qualifizierten, werthaltigen und priorisierbaren Anforderungen, die der Produktvision gerecht wurden, gefüllt waren und der ‚Flow‘ gewährleistet war.

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Um die Entwicklung und Integration von Drittsystemen zu unterstützen, implementierten wir einen agilen Ausführungs- und Bereitstellungsprozess auf der Basis des Microsoft Azure Stacks. Dieser End-to-End-Ansatz bezog die verschiedenen beteiligten Parteien mit ein und sorgte dafür, dass sie auf methodische und effiziente Weise miteinander verbunden wurden.

Um die eigentliche technische Interoperabilität mit angrenzenden Systemen zu gewährleisten, entwarfen wir auf Basis der bestehenden Prozesse ein fundamentales System-Integrationstestkonzept.

Methodisch unterstützten auch Ansätze wie Lean Start-up, Design Thinking sowie Scrum und Kanban, um die Ausführung der Entwicklungsarbeit voranzutreiben. Ziel war es, eine schnelle, integrierte und intuitive Lösung zu schaffen, die die End-to-End-Abläufe und -Prozesse präzise und transparent darstellt.

Ergebnisse

Fazit

Erfolgreiche Entwicklung eines MVP-Produkts mit Kernfunktionalität

Effizienter Umgang mit der Integration von Fremdsystemen

Entwicklung einer universellen REST-API und einer Event Queue

Einführung eines agilen Ausführungs- und Lieferprozesses

Das Projekt war bei der Entwicklung eines MVP-Produkts, das nun in der zweiten Projektphase erweitert werden kann erfolgreich. Die Projektorganisation wurde sowohl methodisch als auch technisch darauf vorbereitet, die zahlreichen Integrationen von Drittsystemen zu handhaben.

Es wurde ein agiler Ausführungs- und Bereitstellungsprozess auf der Grundlage des Microsoft Azure-Stacks implementiert, um einen durchgängigen Ansatz für alle Beteiligten zu gewährleisten.

Der Abschluss dieses Projekts zeigt, wie effektiv die Kombination von agiler Entwicklung mit Lean-Startup- und Design-Thinking-Prinzipien ist. Diese Ansätze ermöglichten es uns, ein erfolgreiches MVP-Produkt zu liefern, das eine solide Grundlage für künftige Projektphasen bildet.

Wir sind stolz darauf, an diesem Projekt mitgewirkt zu haben und freuen uns über den weiteren Erfolg des Projekts bzw. die positiven Auswirkungen, die es in seinem Bereich haben wird.